Período octubre 2024 – septiembre 2026
INTRODUCCION
El presente informe reúne y sistematiza las principales actuaciones, decisiones y acciones desarrolladas por el Consejo Profesional de Ingeniería Industrial (CPII) durante el período comprendido entre octubre de 2024 y septiembre de 2026.
El documento tiene como objetivo brindar una visión integral de la gestión desarrollada en materia institucional, económico-financiera, patrimonial, administrativa, tecnológica, académica y de servicios al matriculado, así como de las acciones vinculadas con la defensa y el fortalecimiento del ejercicio profesional.
En un contexto caracterizado por cambios económicos, regulatorios, tecnológicos y sociales que impactan sobre el ejercicio de las profesiones, la gestión estuvo orientada a preservar la sustentabilidad institucional, mejorar los servicios, modernizar procesos, ampliar las propuestas para los matriculados y fortalecer la presencia del CPII ante organismos públicos, ámbitos académicos y entidades profesionales.
RESUMEN EJECUTIVO
Durante el período, el CPII consolidó una gestión orientada al orden administrativo y financiero, la preservación patrimonial, la modernización de los servicios y el fortalecimiento de la representación institucional.
En un escenario económico complejo y de cambios permanentes, se trabajó en la recuperación de matrículas atrasadas, la administración transparente y prudente de los recursos, la actualización de los sistemas y herramientas digitales y la generación de nuevos servicios y beneficios para los matriculados.
Entre los principales ejes de gestión se destacan:
- Saneamiento y fortalecimiento económico-financiero, con acciones de recuperación de deuda, administración de fondos y fortalecimiento de las reservas institucionales.
- Preservación y optimización del patrimonio, incluyendo el análisis de alternativas para la futura sede institucional.
- Modernización y transformación digital, con avances en credenciales digitales y en la reformulación del sistema de encomiendas profesionales.
- Ampliación de servicios y beneficios para los matriculados, con propuestas específicas para jóvenes profesionales, facilidades de pago, convenios y beneficios comerciales.
- Fortalecimiento de la capacitación profesional, incorporando contenidos vinculados con inteligencia artificial, nuevas tecnologías y actualización de conocimientos tradicionales.
- Defensa del ejercicio profesional y de las incumbencias, mediante acciones ante organismos públicos, judiciales, legislativos y otros consejos profesionales.
- Fortalecimiento de la organización institucional, mediante adecuaciones reglamentarias, reorganización de la Comisión Directiva y actualización de la estructura administrativa.
1. GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA Y PATRIMONIAL
Durante el período informado, el Consejo concentró parte de sus esfuerzos en fortalecer el orden financiero, mejorar los niveles de cobranza y consolidar el patrimonio institucional.
- Recuperación de matrículas adeudadas
Se profundizó la política de recuperación de matrículas atrasadas mediante la contratación de un estudio especializado para la gestión judicial y extrajudicial de deudas.
Esta medida permitió avanzar en la regularización de situaciones pendientes y mejorar los niveles de recupero, contribuyendo simultáneamente al fortalecimiento de los recursos del Consejo.
- Administración de los recursos
Se implementó una política de administración prudente de los fondos disponibles, incorporando inversiones en plazos fijos y Obligaciones Negociables de empresas de primera línea, manteniendo niveles adecuados de liquidez para atender las obligaciones corrientes.
Los ejercicios contables correspondientes a 2024 y 2025 cerraron con resultados positivos, destacándose particularmente la mejora patrimonial registrada durante 2025 y el fortalecimiento de las reservas institucionales.
- Análisis de la sede institucional
Durante el período se inició un análisis integral sobre la utilización y conveniencia de la actual sede del Consejo.
La evaluación contempla:
- La modificación de los hábitos de los matriculados luego de la pandemia y la baja utilización presencial de la sede.
- La antigüedad del edificio y los costos asociados a reparaciones, expensas y mantenimiento.
- Las dificultades de acceso y las características de la zona en la que se encuentra ubicada.
A partir de este diagnóstico, se analizaron distintas alternativas para optimizar el uso de los activos institucionales, incluyendo la eventual venta o alquiler de las oficinas actuales, una posible mudanza a una ubicación más moderna y accesible y la realización de nuevas inversiones.
- Sustentabilidad de la matrícula
Ante el potencial impacto de la creación de un nuevo colegio profesional para licenciados y técnicos en la Ciudad de Buenos Aires, se adoptaron medidas orientadas a preservar la estabilidad de la matrícula y la situación financiera del Consejo.
Entre ellas se incluyeron el congelamiento temporal de la matrícula y la adecuación del esquema de encomiendas.
Posteriormente, en mayo de 2026, se aprobó la actualización de matrículas y encomiendas conforme a la evolución del IPC acumulado, manteniendo una estructura financiera sustentable y fortaleciendo la situación económico-patrimonial del CPII.
2. MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL
La modernización de los procesos constituye uno de los ejes de trabajo del período, con el objetivo de simplificar gestiones, mejorar los mecanismos de validación y brindar herramientas acordes con las necesidades actuales del ejercicio profesional.
Credencial digital
Se impulsó la actualización de la credencial digital, incorporando nuevas funcionalidades:
- Validación mediante código QR.
- Visualización de múltiples títulos profesionales.
- Mecanismos de control vinculados con el estado de la matrícula.
Estas herramientas permiten avanzar hacia una acreditación profesional más ágil y segura.
Sistema de encomiendas profesionales
Se continuó trabajando en la mejora integral del sistema de encomiendas profesionales, con foco en:
- Automatización de procesos.
- Parametrización de valores.
- Reducción de tiempos de validación.
- Mejora de las prestaciones para los profesionales.
El proyecto, iniciado en años anteriores, fue revisado durante esta gestión con el objetivo de resolver las dificultades pendientes y alcanzar una herramienta que responda adecuadamente a las necesidades actuales.
Asimismo, se reafirmó la obligatoriedad de la encomienda profesional como instrumento de resguardo del ejercicio profesional y de seguridad jurídica, a partir de la detección de situaciones de ejercicio profesional irregular.
3. BENEFICIOS Y SERVICIOS PARA LOS MATRICULADOS
La ampliación de servicios y beneficios constituyó otro de los ejes de la gestión, buscando facilitar la incorporación de nuevos profesionales, acompañar la permanencia de los matriculados y generar beneficios concretos asociados a la matrícula.
Entre las principales acciones se encuentran:
- Régimen de beneficios para ingenieros noveles, con gratuidad durante el primer año y 50% de descuento durante el segundo.
- Facilidades de pago, mediante planes de cuotas para la matrícula.
- Convenios con instituciones académicas, orientados a favorecer la incorporación de nuevos profesionales.
- Beneficios comerciales para matriculados en distintos rubros, incluyendo hotelería, alquiler de vehículos, seguros y equipamiento de medición.
- Actualización periódica de referencias de costos de movilidad para actividades periciales.
- Gratuidad de la matriculación para Directores y Coordinadores de carreras comprendidas dentro del ámbito del Consejo, pertenecientes a universidades e instituciones educativas del país, mientras duren sus funciones oficiales.
Estas acciones apuntaron a que la matrícula no constituya únicamente un requisito para el ejercicio profesional, sino también una puerta de acceso a servicios, herramientas, capacitación y beneficios.
4. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL
La actualización permanente constituye una necesidad transversal para el ejercicio profesional, particularmente frente a la incorporación acelerada de nuevas tecnologías y a la transformación de los ámbitos de trabajo.
Durante el período, el CPII sostuvo una política activa de capacitación, combinando nuevas herramientas y tecnologías con contenidos vinculados a áreas tradicionales de actuación profesional.
Entre las actividades desarrolladas se destacan:
- Cursos de Inteligencia Artificial aplicada al ejercicio profesional.
- Capacitaciones en Ergonomía Cognitiva.
- Cursos y talleres de Pericias Judiciales y Práctica Forense.
- Jornadas vinculadas con Sistemas de Autoprotección.
- Charlas técnicas sobre representación profesional y aspectos regulatorios específicos.
La participación registrada en distintas actividades evidenció el interés de los matriculados por incorporar herramientas y actualizar conocimientos aplicables a su actividad profesional.
5. DEFENSA DEL EJERCICIO PROFESIONAL
La defensa del ejercicio profesional, las incumbencias y las condiciones en las que los matriculados desarrollan su actividad constituyó un eje permanente de la gestión.
En particular, se realizó un seguimiento de la aparición de nuevas titulaciones universitarias, diplomaturas y licenciaturas cuyos alcances pueden superponerse con los correspondientes a la Ingeniería Industrial y carreras afines.
Ante estas situaciones se efectuó el análisis de cada caso y, cuando correspondió, se realizaron presentaciones y gestiones ante organismos públicos, instituciones intermedias y otros Consejos Profesionales.
Asimismo, se desarrollaron gestiones ante organismos legislativos y judiciales vinculadas con modificaciones normativas que afectan la actividad de los auxiliares de justicia y los honorarios correspondientes a la actividad pericial.
También se impulsaron resoluciones técnicas y acciones institucionales destinadas a evitar la asignación de responsabilidades que no correspondan a los profesionales, particularmente en materia de certificaciones técnicas, trabajos en altura y equipos especiales.
Articulación con otros Consejos e instituciones
El ejercicio de las distintas ingenierías y carreras tecnológicas presenta una particularidad institucional: en la Ciudad de Buenos Aires, con alcance federal, conviven distintos Consejos Profesionales organizados por carreras y especialidades.
Esta realidad requiere una articulación permanente para abordar cuestiones de incumbencias, regulación, ejercicio profesional y defensa de intereses que pueden ser compartidos o presentar diferencias entre las distintas profesiones.
En este marco, el CPII desarrolló acciones tanto de manera autónoma como en coordinación con otros Consejos Profesionales y entidades afines, sosteniendo una participación activa en los ámbitos relacionados con la actividad de sus matriculados.
6. ORGANIZACIÓN Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Durante el período se realizaron adecuaciones en la estructura de funcionamiento del Consejo, procurando optimizar los recursos disponibles, fortalecer la gestión cotidiana y mejorar la atención a los matriculados.
Entre las principales acciones se destacan:
- Actualización del Reglamento Interno, adecuándolo a la normativa vigente y corrigiendo inconsistencias detectadas.
- Reorganización de la Comisión Directiva como consecuencia de las renuncias producidas durante el período, con la correspondiente reasignación de cargos.
- Renovación parcial de la estructura administrativa, orientada a acompañar la evolución de la actividad institucional.
- Adecuación y capacitación del personal involucrado en la gestión cotidiana y en la atención de los matriculados.
7. CONCLUSIONES Y DESAFÍOS
El período octubre 2024 – septiembre 2026 estuvo atravesado por transformaciones económicas, regulatorias, tecnológicas y sociales que impactaron sobre el ejercicio profesional y sobre el funcionamiento de las instituciones.
En este contexto, la gestión del CPII estuvo orientada a preservar la sustentabilidad del Consejo, fortalecer su patrimonio, mejorar los servicios al matriculado, modernizar sus procesos y sostener una presencia activa en los ámbitos vinculados con la Ingeniería Industrial y las profesiones relacionadas.
El trabajo realizado permitió consolidar una estructura económica y administrativa ordenada, avanzar en la transformación digital, ampliar la propuesta de servicios y capacitación y sostener acciones permanentes de defensa del ejercicio profesional.
De cara al próximo período, los principales desafíos se vinculan con profundizar la modernización tecnológica, concluir la mejora del sistema de encomiendas, continuar ampliando los servicios y beneficios para los matriculados, avanzar en la definición de una estrategia patrimonial para la sede y fortalecer la representación institucional del CPII.
El objetivo central continúa siendo que el Consejo constituya una institución sólida, sustentable, moderna y cercana a sus matriculados, capaz de acompañar las transformaciones de la profesión y representar sus intereses en los ámbitos en los que se define su futuro.